Negociar es una herramienta esencial en la vida de esto no hay ser humano que tenga alguna duda. Nos lleva desde decidir dónde vamos a comer a negociar salarios y hasta resolver conflictos, la capacidad de negociar efectivamente puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso si lo vemos de una manera drástica o bien la diferencia entre una vida más sencilla que complicada. Sin embargo, muchas personas subestimamos la importancia de prepararse para una negociación y desarrollar habilidades sólidas para lograr lo que se desea.

Y sin lugar a duda uno de los aspectos más importantes de la negociación la cual generalmente se obvia es es la capacidad de generar conexiones sólidas con las personas con las que se negocia. En el norte decimos que “todo se arregla con una carnita asada”, pues el trasfondo viene de aquí. Si bien es importante conocer los hechos y los números, también es esencial comprender la perspectiva de la otra persona, sus intereses. Al comprender esto, podemos generar un ambiente en el que ambas partes se sientan valoradas y escuchadas, es decir es más fácil que se logre transmitir que “me importa lo que te importa” y esto puede aumentar nuestras posibilidades de éxito.

Además de generar conexiones sólidas, es esencial prepararse adecuadamente antes de una negociación, pero de esto no vengo a hablarte (quizá en una futura ocasión seguro lo haré. Resumiré esto con una frase más: “si le caes bien, no es garantía que logres un acuerdo, pero si le caes mal es garantía que difícilmente lograrán el acuerdo”. 

En conclusión, la negociación es una habilidad crucial en la vida y es importante prepararse adecuadamente para ello.  Pero no olvides que una conexión solida puede mejorar significativamente nuestras posibilidades de éxito en cualquier negociación. Así que no dejes de lado que es más probable que la agente acceda a ir a tu restaurante favorito si tienes una relación y si es sólida será aún más fácil.  

¡No subestimes la importancia de aprender a conectar con desconocidos, conocidos, aliados, e inclusive uno que otro enemigo, solo así lograras negociar no solo el restaurante, sino conflictos y como quizá hasta un mejor salario o posición!

Mariana Chávez Berrón nació en Ciudad Juárez, Chihuahua el 10 de Octubre de 1989. 

Estudió Artes Visuales e hizo una Maestría en Estudios y Procesos Creativos en Arte y Diseño en la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez.
Cuenta con 8 años de experiencia en la coordinación de proyectos. Ha sido coordinadora de proyectos visuales, de diseño y equipos de trabajo en Ciudad de México, coordinó el programa federal Jóvenes Construyendo el Futuro en Secretaría de Cultura, vinculando el talento de jóvenes con centros de trabajo adscritos a la Secretaría de Cultura del Gobierno de México además de coordinar el Laboratorio de Diseño Colectivo y de Gestión Cultural y Digitalizadas con sede en el Centro de Cultura Digital.

Su trabajo artístico es multidisciplinario mezclando creación literaria con fotografía, ilustración, autorretrato y libro de artista, se concentra en la memoria, la familia, la vida cotidiana, la autoexploración, la femineidad y la maternidad; Su trabajo ha sido expuesto en Ciudad Juárez, Guanajuato, Ciudad de México y Medellín, Colombia. 

Su objetivo profesional es el desarrollo de metodologías creativas para el diseño, la comunicación y la educación.

Cada negocio necesita tener un plan de negocios escrito; para direccionar al equipo de trabajo o bien para atraer inversionistas. Es vital para el éxito de una idea, por lo que aquí dejamos algunas recomendaciones:

¡Investiga!

Investiga y analiza tu producto, mercado y experiencia objetiva. Evalúa y date el tiempo de investigar para escribir tu plan de negocios.

Debes conocer íntimamente a tu empresa, producto, competencia y mercado. Lee todo lo que puedas sobre tu sector y habla con tu audiencia.

Determina el propósito de tu plan.

Un plan de negocios es un documento escrito que describe la naturaleza del negocio, la estrategia de ventas y el fondo financiero que proyecta las posibles pérdidas y ganancias.

Crea un perfil de empresa.

El perfil de la empresa incluye el historial de tu organización, los productos y servicios que ofreces, tu mercado y mercado meta, los recursos, cómo se resolverá un problema y qué hace que tu negocio sea único. Los perfiles de la compañía, generalmente se encuentran en el sitio web oficial de las marcas y se utilizan para atraer a clientes potenciales.

Ten un plan de marketing estratégico.

Un gran plan de negocios siempre debe un incluir un plan de marketing estratégico y agresivo. Esto típicamente incluye alcanzar objetivos de marketing tales como:

-Introducción de productos nuevos.

-Ampliación o recuperación del mercado de productos existentes.

-Entrada a nuevos territorios para la empresa.

-Impulso de las ventas en un producto.

-Venta cruzada de un producto con otro.

-Aumento de precios sin recortar cifras de ventas.

-Refinamiento de un producto.

-Estrategia de marketing de contenidos

Recordemos que lograr objetivos de marketing siempre tendrá costos; por lo que es necesario que tu plan de mercadotecnia tenga una sección en la que se asignes los presupuestos para cada actividad.

Adáptalo a tu audiencia.

Los lectores potenciales de un plan de negocios son un grupo variado por lo que cada tipo de lector tiene intereses básicos, por lo que debes tener en cuenta estos intereses cuando prepares una versión de tu plan para cada audiencia en particular.

Explica por qué te importa

Demuestra que estás apasionado, dedicado y que te preocupa tu negocio. Te recomendamos hacer una lista de los problemas que esperas resolver, describir los valores de tu empresa y establecer qué te destaca de la competencia.

Al explicar por qué te importa tu negocio, crearás una conexión emocional con otros para que apoyen a tu organización en el futuro.

Empecemos con nuestro plan de negocios y el objetivo de nuestra empresa estará definido. 

Fuente: https://www.entrepreneur.com/article/328651

Una mala imagen en internet puede acabar con tu reputación en un abrir y cerrar de ojos, sigue las recomendaciones y construye tu marca.

Como bien sabemos las redes sociales nos dan una gran oportunidad para construir nuestra marca, nos hace crecer de forma orgánica y muestra como es nuestra empresa, sin embargo también pueden echarlo todo a perder.

Aunque las empresas pueden recuperarse de algunos errores, hacerlo cuesta mucho tiempo y dinero. Así que antes de que algo grave pase, te dejamos 4 cosas que los emprendedores no deben subir a redes sociales.

Religión y política.

Hubo un tiempo en que hablar de política o de religión no era algo que se hacía en público. Para los emprendedores, esto debe de seguir siendo regla. Para mantener a tus clientes felices y leales a tu marca para que sigan usando tus productos o servicios, enfócate únicamente en sus necesidades inmediatas; enfoca el contenido en redes sociales hacia tus clientes y no hacia tus propias creencias.

Tú, todo el tiempo.

A nadie le gusta leer todo el tiempo sobre ti, una y otra vez. Cuando estás en redes sociales tienes que ser más que un negocio, tienes que ser un esa ‘’cuenta’’ que ayude a mejorar la vida de tus clientes. Puedes hablar de tendencias en la industria, artículos, videos; dales información útil o entretenida.

A esto se le llama ‘’content marketing’’ una manera para que tus seguidores estén dispuestos a escucharte.

Cosas negativas sobre tus clientes o sobre el mundo.

La gente no visita nuestra página para que les recordemos todas las cosas malas que están pasando en el mundo. Quieren algo que les ayude a olvidarse de las noticias que siempre le están diciendo.

No hables de cosas negativas, esto hará que se olviden de tus productos o servicios y lo peor, asociarán tu negatividad con tu marca y te dejarán de seguir.

Actualizaciones excesivas.

Cada red social, tiene cierta tolerancia para la cantidad y frecuencia de contenido que subes. Si estás utilizando Twitter puedes subir varias cosas al día sin que la gente se harte de verte. Pero en canales como Instagram o Facebook, una vez al día es más que suficiente.

Investiga cuáles son las mejores prácticas en cuanto a frecuencia y síguelas. Si tienes muchas cosas que decir, úsalo para crear varios contenidos y súbelos a lo largo del mes. Esto garantizará que tus contenidos serán frescos y útiles y hará que tus fans quieran quedarse a verlos.

Usemos las redes sociales como una herramienta para nuestro negocio y no permitamos que las redes sociales nos usen a nosotros. Enfoquémonos en el mensaje positivo y usémoslo para construir nuestro imperio.

 
Fuente: https://www.entrepreneur.com/article/335135

¿Hoy en día quién no conoce un podcast? Un podcast es la distribución de archivos multimedia mediante un sistema de radiofusión que permite una subscripción y posteriormente una descarga para que puedas escucharlo en tu carro, en la oficina, en tu casa, etc. Lo único que necesitas es un dispositivo con acceso a internet.

En este artículo les recomendaremos algunos podcast los cuales serán lo más parecido a estar escuchando personalmente a los emprendedores más exitosos, ya que crean un sentido de conexión entre el que escucha y el que habla, y la intimidad del audio nos da la sensación de que fuésemos los únicos en la habitación y formáramos parte de la conversación.

1.- The Tim Ferris Show.

Tim Ferris es un autor conocido por su libro ‘’The 4-Hour Workweek’’. En su podcast hablan de temas de su interés y siempre asegura que te enseñará algo nuevo. Generalmente siempre hace entrevistas a personas de todos los campos; inversionistas, deportistas, periodistas, hasta jugadores de ajedrez con tal de encontrar herramientas y técnicas que nosotros podamos aplicar.

2.-This Week in Startups.

Este podcast a cargo de Jason Calacanis ofrece entrevistas a profundidad con los personajes más relevantes de la industria de la tecnología que ofrecen perspectivas de lo que está pasando y de las nuevas tendencias.

Si estás considerando empezar tu propia empresa, o necesitas estrategias para mejorar tu negocio, ayuda para motivar a tu equipo de trabajo, etc. Tu camino debería de empezar por este podcast.

3.-How I built this.

Este podcast muestra la habilidad de Guy Raz para adentrarse en las historias detrás de las empresas más reconocidas a nivel mundial. Es capaz de encontrar algo interesante y profundo en cada uno de sus invitados, haciéndolos confesar muchos de sus secretos y logrando que compartan detalles íntimos de como lograron su éxito.

4.-The School of Greatness con Lewis Howes.

Conducido por Lewis Howes, ex jugador profesional de fútbol americano. Su podcast es uno de los más exitosos, puesto que lleva más de 500 episodios y tiene más de 40 millones de descargas.

Su podcast analiza lo que la gente increíble hace para ser increíble y formula cómo podemos aplicarlo nosotros en nuestra vida diaria. Comparte historias inspiradoras de las mentes más brillantes, los mejores atletas y de las celebridades más influyentes del mundo.

5.- How to Start a Startup.

Este podcast son originalmente temas de clases que se impartieron en la Universidad de Standford y que ahora se ofrecen a través de este podcast. El ‘’curso’’ toca temas como: cómo crear ideas y evaluarlas, cómo conseguir usuarios para hacer crecer tu base de seguidores, cómo vender y promocionar tu marca, cómo contratar empleados, cómo vender y promocionar tu marca, tips sobre operación y administración y mucho más.
Este podcast va de la mano de Sam Altan y otros emprendedores, si realmente quieres empezar tu startup invierte tiempo en este.

6.-a16z

Andreessen Horowitz (a16z) es una firma de inversionistas ubicada en Silicon Valley y produce este podcast con varios episodios a la semana. El programa suele componerse de entrevistas a fundadores, socios y analistas de la firma.

Contiene muchas perspectivas interesantes, y no habla solo del crecimiento de tu negocio con fondos de inversión, sino también sobre tendencias de tecnología en general. El conductor y el experto invitado te darán consejos e información que te servirá en cualquier nivel de emprendimiento.

7.-Recode Decode con Kara Swisher.

Kara es una periodista sobresaliente de Silicon Valley y nos ofrece entrevistas interesantes con ejecutivos de tecnología, políticos y celebridades. Se enfoca en sus grandes ideas y la forma en cómo están cambiando al mundo.

8.-The James Altucher Show.

James Altucher nos acerca a la vida personal de gente súper exitosa como multimillonarios, autores, raperos, astronautas, atletas, actores, etc. Y nos muestra los momentos más difíciles de cada uno de ellos y como se eligieron a ellos mismos para ganar la batalla.

9.-Mixergy.

Si ya tienes una startup pero quieres comenzar con otra, este podcast es el que te ofrece la oportunidad de conocer a emprendedores que ya pasaron por tu situación. Han hecho más de 1,000 entrevistas en las cuales no se frenan y hacen las preguntas más objetivas para encontrar los éxitos y fracasos de los fundadores más prósperos y duros de nuestro tiempo.

10.-Smart Passive Income.

Este programa habla sobre todo lo que necesitas para establecer una fuente de ingresos pasivos, incluyendo automatización, outsourcing, crowdsourcing, optimización de motores de búsqueda, sitios de nicho, redes sociales, etc. Escúchalo para entender a un negocio digital exitoso.  

fuente: https://www.entrepreneur.com/article/335841

Es muy probable que en algún momento de tu vida hayas intentado administrar tu tiempo de manera correcta, quizá intentaste utilizar una agenda física o digital para priorizar tu día. Sin embargo, aún así sigues sintiendo que no te alcanza el tiempo para hacer todas tus actividades.

Antes de empezar a administrar tu tiempo, debes de aprender qué es el tiempo. Según el diccionario se define como ‘’el punto o periodo en el que ocurren las cosas’’, es decir, el tiempo es cuando algo pasa.

Tenemos dos ‘’tipos’’ de tiempo, uno que es el tiempo del reloj en donde 1 hora son 60 minutos y un minuto son 60 segundos y el tiempo real, el cual es mental y pasa volando si te estás divirtiendo o pasa lentísimo si estás pasándola mal, este existe únicamente en nuestra cabeza.

Hay tres formas de pasar el tiempo: pensando, hablando y haciendo. Independientemente del tipo de negocio que tengas, tu trabajo consiste en alguna de estas tres cosas. Como emprendedor, lo común es que te interrumpan frecuentemente. Aunque no puedes eliminar las interrupciones, si puedes decidir cuánto tiempo invertirás en los pensamientos, conversaciones y acciones.

Registra tu tiempo durante una semana.

Utiliza un calendario para llevar un registro del tiempo que inviertes en conversaciones, proyectos y actividades. Esto te ayudará a entender cuántas cosas puedes hacer durante el día. Con esto, sabrás cuánto tiempo inviertes realmente en producir resultados y cuánto inviertes en cosas no productivas.

Agenda citas contigo mismo.

Agenda citas contigo mismo y crea bloques de tiempo para pensamientos, conversaciones y acciones de alta prioridad. Agenda la hora a la que deben empezar y terminar, y ten la disciplina para vivirlas como las agendaste.

Comprométete con los pensamientos, conversaciones y actividades.

Pasa por lo menos el 50%  de tu tiempo comprometido con los pensamientos, actividades y conversaciones que te den los mejores resultados.

Agenda tiempo para interrupciones.

Planea tener tiempo para que te interrumpan de lo que estás haciendo. A este tiempo lo puedes llamar ‘’horas de oficina’’, ya que es una forma diplomática de decir ‘’interrupciones planeadas’’.

Dedica los primeros 30 minutos del día a planearlo.

Dedica al menos los primeros 30 minutos del día para planearlo, es el momento más importante puesto con base en eso sabrás cómo administrarás tu tiempo.

Decide qué resultado estás buscando.

Antes de cada tarea, date cinco minutos para definir tu objetivo. Esto te ayudará a concretar las acciones antes de comenzar y también hará que el tiempo pase más lentamente. Tómate cinco minutos después de cada llamada o actividad para conocer si obtuviste los resultados que buscabas.

Hazle saber al mundo que estás ocupado.

Pon un letrero de ‘’no molestar’’ en tu puerta, o un mensaje en tu correo electrónico o pon tu celular en modo avión cuando tengas que terminar tus cosas.

No le des tu atención a la gente de manera inmediata.

Practica el hábito de no contestar el celular sólo porque está sonando, desconéctate de las mensajerías instantáneas y no le des a la gente tu atención inmediata a menos que sea absolutamente necesario para tu negocio. Agenda un tiempo para responder corres y regresar llamadas.

Bloquea el resto de las distracciones.

Por ejemplo, las redes sociales suelen consumir mucho tu tiempo y atención.

Ten objetivos realistas.

Recuerda que es imposible hacerlo todo, sin embargo tienes altas probabilidades de que logres los resultados que esperas. 

Fuente: https://www.entrepreneur.com/article/334290

La mayoría de las Pymes tienen un sitio web, sin embargo muchas no saben lo que ésta debe de tener para ser más efectiva.

Un sitio web, además de ser informativa debe atraer compradores a tu negocio. ¿Pero qué deben hacer los clientes una vez que ya llegaron a tu página? Muy probablemente llenen un formulario, te llamen por teléfono o pasen por tu tienda en algún momento, pero lo que sería todavía mejor es que tu sitio web genere leads y ventas en unos cuantos clics.

Haz que se vea bien

Lo primero es que tu sitio web se vea bien, que muestre nuestro profesionalismo y motive a los usuarios a quedarse. Entre más saturada esté menos probabilidades hay que el usuario se quede a interactuar, trata que el sitio web tenga un diseño elegante y limpio, no es necesario gastar muchísimo dinero en un diseñador web, si la tienes en WordPress o Weebly hay cientos de temas gratuitos que le darán a tu sitio web una apariencia mucho más profesional al instante.

Haz que el contacto sea fácil de encontrar.

Entre menos clics más eficiencia. Facilítales la forma de encontrarte y agrega un formato de contacto simple en tu página; de esta manera podrás generar mucho más leads para tu negocio ofreciéndoles a tus usuarios una forma más conveniente para contactarte.  
Tus clientes siempre quieren obtener información antes de hacer una compra, y generalmente es a la hora que sea conveniente para ellos. Considera incluir un chat bot en tu sitio web que te permite resolver preguntas frecuentes 24/7 aunque tu no estés disponible.

Incluye prueba social.

¿Qué significa este término? Es decir, muestra a tus clientes felices al mundo del internet en otras palabras, agrega las reseñas, testimonios o incluye los logotipos de tus clientes más grandes en una sección de tu página web, esto hará que los usuarios estén más inclinados a convertirse en tus clientes.

Empieza un blog.

Otro elemento que hará efectivo tu sitio es la creación de un blog,  que no solo te ayuda a atraer visitantes a tu página, sino que también los motiva a convertirse en tus clientes. Ten en cuenta que un blog no es un diario para compartir tus pensamientos, se debe escribir contenido que eduque. 

Incluye un llamado a la acción claro y fuerte. 

Un error común de sitios web es que no incluyen un ''call tu action''. ¿Qué es lo que quieres que tus clientes hagan? Un llamado a la acción está diseñado para generar una respuesta inmediata. Es decir, no importa qué tipo de negocio tengas, puedes crear un botón de llamada a la acción que funcione  para lo que haces, y este debe ser una serie de frases diferentes como: ''llama ahora'', ''reserva'', ''registrate'', etc. 

Tu sitio web no debería existir únicamente como un listado de lo que hace tu negocio, sino que debería ayudarte a generar leads y aumentar tus ventas. Con estos tips para hacerlo más efectivo, tus usuarios no sólo estarán navegando sino que se convertirán en clientes que compren. 

Según datos del INEGI el 36% de las empresas que se abren en México sobreviven. Estos datos nos denotan que un emprendedor de México se debe preparar para las situaciones, riesgos y problemas que enfrenta un nuevo negocio.

Después de conocer estos datos, es complicado querer arriesgar nuestro tiempo, dinero y esfuerzo en algo donde nuestra probabilidad de éxito es baja. Sin embargo la probabilidad no es factor si se arranca de manera adecuada nuestra idea.

Aquí les dejamos algunos aspectos que ayudarán a los nuevos emprendedores a dirigir mejor.

-Pasión. Más allá de la necesidad de obtener ganancias económicas, la necesidad de sentir que nuestra idea nos hace volver a vivir y nos da la esperanza para seguir nuestro camino, es uno delos pilares más importantes para todo aquellos que quieren empezar a materializar sus ideas.

-Empatía. Centra tu idea de negocio en la necesidad, obstáculos, mejoras o situaciones que deseen solventar tu mercado meta. Identifica y articula las ideas y necesidades que tus clientes potenciales aun no tienen muy claras.

-Encara la realidad. Evalua las condiciones del entorno; es decir, considera:

Hechos financieros para mantener el negocio y vislumbra diferentes tipos de escenario para identificar necesidades.

Identifica cambios y tendencias en el contexto que abran posibilidades de mejorar el resultado a tus clientes.

Evalúa constantemente que elementos te faltan para ser la diferencia.

-Declara un futuro imposible o un noble propósito que responda a la siguiente pregunta: ¿qué esperamos lograr como organización, a quién le importa y por qué?

-Segmenta sobre un mercado de alto crecimiento. Decide en dónde participarás como empresa, identifica nuevos grupos de clientes potenciales.

-Genera una propuesta de valor ganadora que este enfocada al tu segmento y que fundamente el beneficio que otorgas.

-Define el mecanismo de entrega de tu producto o servicio. Piensa en el modelo de negocio, recursos y procesos que se requieran para genera valor.

-Define la fórmula de ganancia. ¿tus clientes están dispuestos a pagar los precios que estableces?

Empecemos a seguir estos pasos y materializaremos nuestras ideas. 

fuente: http://www.evoryt.mx/Recursos/Art%C3%ADculos-de-Inter%C3%A9s/ArticleID/21/Los-8-elementos-para-el-emprendedor-exitoso

A estas alturas ya estás disfrutando de las vacaciones de Semana Santa, sin embargo existen diversos factores que debes considerar para disfrutar al máximo estos días.

Saquémonos de la mente que viajar y conocer NO tienen porque dejar en ceros nuestros bolsillos, tengamos en mente que lo mejor es tener definido un presupuesto que te ayude a gastar sin remordimiento y disfrutar tu destino.

Según un estudio realizado por Ofertia en 2017, el 57% de la población economiza sus gastos con la búsqueda de ofertas y sólo el 16% planea sus vacaciones con máximo 2 meses de anticipación, por ello si no cuentas con un presupuesto y decides buscar ofertas de último momento, es muy probable que rebases tu límite de gastos.

Es por eso que te compartimos algunos tips para evitar que las vacaciones dejen vacía tu cartera:

1.      Investiga los destinos: si ya decidiste el destino al que quieres ir, monitorea los precios en internet, consulta diversas páginas y aplicaciones, ya que puedes encontrar paquetes que incluyan hospedaje, transporte y hasta alimentos.

2.      Hospédate en una casa: hoy en día hay muchas opciones para tener un hospedaje de calidad y a buen precio, si viajas con varias personas te recomendamos rentar una casa a través de aplicaciones.

3.      Busca promociones locales: mucho de los destinos turísticos en México, cuentan con actividades recreativas sin costo, por ejemplo: tours gratuitos a pie, espectáculos callejeros, museos, eventos culturales, etcétera.

4.      Di no al tarjetazo: no pagues tus vacaciones con tu tarjeta de crédito, es de las peores decisiones que puedes tomar y más si lo haces a meses puesto que estos bienes pierden su valor antes de que termines de pagar, es decir, si vas a terminar de pagar tus vacaciones en octubre y las vas a disfrutar en abril, no vale la pena, ya que seguirás pagando aun cuando ya hayan pasado.

5.      Haz un presupuesto: no olvides que esto es lo primero que debes de contemplar, la planificación anticipada es beneficiosa para tu cartera.

No dudes en consultar páginas y aplicaciones que te ayuden a economizar tus gastos.

Fuente: https://www.entrepreneur.com/article/331355

Emprender siempre es un proceso largo. Entre la documentación, plataformas y de más pasos, una de las tareas más difíciles es la selección de puestos para iniciar la operación.

Al principio es un caos, puesto que el emprendedor debe ser multitasking y ocuparse él solo de todo. Sin embargo, llega el momento donde se tiene que contratar personal.

Una vez identificado el momento en el que se requiere contratar personal, es necesario conocer cuáles son los puestos principales que de deben de cubrir.

Aquí les dejamos algunos.

CEO (Chief Executive Office / Director Ejecutivo)

Comúnmente los fundadores toman el rol de CEO, pues se encarga de gestionar, coordinar, administrar y dirigir la compañía. Buscan y llevan por el camino necesario para crecer y alanzar las metas, es la imagen principal de toda la compañía.

COO (Chief Operating Officer / Director General)

El perfil para este puesto debe de ser una persona organizada, con visión, liderazgo y compromiso. Coordina la empresa, toma decisiones importantes y planifica las estrategias necesarias para alcanzar los objetivos.

CFO (Chief Financial Officer / Director de Finanzas)

Lleva a cabo la planificación financiera, debe de tener conocimientos en economía, finanzas y administración. Conoce el estado monetario de la empresa, realiza presupuestos, proyecciones e inversiones.

CTO (Chief Technical Officer / Director de Tecnología)

Tiene cercanía con el COO, ya que se dedica a llevar la tecnología para la mejora continua de procesos, servicios y productos.

CMO (Chier Marketing Officer / Director de Marketing)

Es un puesto clave, ya que es el encargado de llevar el producto o servicio a los canales necesarios para su difusión y conseguir más ventas, clientes y que la marca tenga presencia.

Entre más crezca la empresa, más crecerán sus responsabilidades. Invertir en personas capacitadas para realizar actividades específicas asegurarán el éxito.

El éxito de una startup radica en la adaptabilidad y el trabajo mutuo, el apoyo que tenga todo el equipo es fundamental para sobrellevar tiempos complicados. Si cada uno se enfoca en dar lo mejor, lograrán llegar a la meta deseada. 

fuente: https://www.entrepreneur.com/article/331269

El objetivo principal del correo electrónico es el de construir relaciones con colegas, compartir información y colaborar de manera más eficaz.
Un empleado de oficina promedio con un trabajo administrativo recibe cientos de correos electrónicos diarios. Y, puesto que muchas personas solo revisan el correo dando prioridad a aquellos que tienen nombres conocidos, la probabilidad de vender una empresa o producto a través del correo electrónico, resulta remota en el mejor de los casos. Pero no es imposible.

El truco es tener una estrategia para abordar nuevos contactos. Aquí les dejamos algunos tips que puedes hacer mientras redactas tus mensajes.

1. Investiga a tu destinatario
"Antes de hablar con cualquier cliente o socio potencial, debes investigar y leer todo acerca de él para conocer sus aspiraciones y personalidad", dijo en un artículo Sam Parr, fundador de HustleCon.
Eso significa adentrarte en  LinkedIn, Google, YouTube y más. Puede sonar lógico, sin embargo, muchas personas no lo hacen, simplemente porque les toma tiempo. Más allá de ayudarte a personalizar tu estrategia de venta, te permitirá crear una sensación más personal dentro del mensaje.
Investiga sin prisa, de esta manera, causas empatía y demuestras a tu contacto que no es uno más de tu lista.

2. Consigue un asesor
Cada empresa tiene exejecutivos que se marcharon en busca de más dinero o que se retiraron, intenta encontrar a estas personas. Ellos te enseñarán el contexto y el tono adecuado para incluir la información al inicio de un mensaje.
Este tipo de conocimiento da forma a tus mensajes y le transmitirá al lector que tu interés no está solo en concluir una venta.

3. Respeta la dicotomía del correo
Los correos largos tienden a recibir respuestas cortas, en gran parte porque es probable que el destinatario no lo haya leído por completo. Los correos cortos a menudo obtienen respuestas más largas, debido a que el lector necesita más información.

4. No olvides pedir una cita
Con frecuencia los correos electrónicos divagan. Estos correos son los que se ignoran o se eliminan. Mantén el contexto de tus correos, directo y obvio. "Me encantaría reunirme con usted por lo menos 30 minutos", ‘‘Propongo agendar una cita para hablar más al respecto’’ son mensajes directos para la acción.

El receptor ahora conoce desde el final el resultado que esperas y puede darte una respuesta definitiva respecto a la construcción de la relación. 
 
Fuente:

https://www.entrepreneur.com/article/293114

Originario de Ciudad Juárez, Chihuahua. Es egresado de la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez de la Licenciatura en Administración de Empresas, complementó sus estudios con un curso de inglés en el Centro de Lenguas de la misma universidad.

En su ramo profesional cuenta con una amplia experiencia en servicio al cliente ya que trabajó 1 año como especialista en soporte técnico y atención al cliente en Xerox. Posteriormente, trabajó 2 años en Banco Santander manejando diversas transacciones bancarias desde el área operativa en cajas hasta el área comercial como ejecutivo de cuenta para facilitar las operaciones de los clientes.

Es voluntario en diversas actividades parroquiales realizando servicio comunitario. Está a cargo de un grupo dedicado a la predicación y conocimiento de las enseñanzas de la Iglesia Católica.

Actualmente es colabora en Level Up encargándose de las actividades administrativas de la empresa. Funge como apoyo para las sesiones de coaching y es el puente de comunicación entre los participantes y la empresa.

Originaria de Torreón, Coahuila, Luly Tejada comenzó su trabajo en temas de impacto social en el 2009 al fundar junto con su hermana, la asociación civil Cancer Survivor, la cual ofrece orientación a los pacientes con cáncer y sus acompañantes.

Licenciada en Diseño Gráfico, tiene tiene el orgullo haber creado la imagen corporativa de varias empresas Juarenses. Cuenta con una Maestría en Acción Pública y Desarrollo Social, enfocándose a la Salud Pública, con especial atención a temas oncológicos.

Es parte de los miembros fundadores de la Red de Agrupaciones Juveniles de Ciudad Juárez. Dicha Red impulsó la creación del Instituto Municipal de la Juventud de Cd Juárez. Como parte de la Red, fue representante de la juventud en la Mesa de Trabajo de Salud, dentro de la Estrategia Todos Somos Juárez, logrando posicionar estas propuestas como varios de los Compromisos finales que conformaron la estrategia.

Fue asesora de Diseño dentro de la Incubadora de Empresas de la UACJ y fue Docente de la Carrera de Diseño Gráfico en dicha universidad. Así mismo, laboró como Docente de la Carrera de Publicidad y Relaciones Publicas en la Universidad de Durango. En el área social, fue facilitadora del programa Youth:Work México de la de International Youth Foundation. Ha sido invitada como panelista y conferencista en eventos organizados por GEN M, UACJ, ITESM, FECHAC, International Youth Foundation, USAID, U.S. CONSULATE y la OCDE, por mencionar algunos. Actualmente es columnista en Juárez a Diario; y Media Partner de Level Up Coaching and Human Development, siendo responsable del área de comunicación, diseño y contenido.

Entre sus reconocimientos se destacan: el Premio nacional UVM por el Desarrollo Social, otorgado por la Universidad del Valle de México y la International Youth Foundation; Mujer del Año por parte del Gobierno Municipal de Ciudad Juárez; Mujer Líder de México, por parte del Tec de Monterrey campus Monterrey; y junto con su hermana fueron reconocidas con el Premio Estatal de la Juventud.

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Chihuahuense de 37 años, licenciado en administración de negocios con una especialidad en recursos humanos (University of Texas at El Paso ´08)  emigro a Ciudad Juárez desde los 17 años donde completo sus estudios de preparatoria (Cathedral High School ´04). Curso un diplomado en políticas para la reconstrucción del tejido social en Medellín, Colombia y actualmente cursa estudios superiores en matemáticas y estadística.

Consultor para la International Youth Foundation (2008-'11) en proyecto de empleabilidad para jóvenes y actualmente es consejero de diversas organizaciones entre ellas: Mesa de Seguridad Y Justicia de Ciudad Juarez, CEH líder, Jovenes Emprendedores Sociales Mas. Promotor de la igualdad de oportunidades siendo embajador de la iniciativa #Heforshe  de Naciones Unidas.

Fundador de "Level Up Coaching & Human Development" una empresa de doble impacto con operaciones en México y Estados unidos desde el 2013. Desarrollo "Insights" (2016) un startup que ha levantado capital de inversionistas internacionales. Cuenta con más 950 conferencias impartidas en México y Estados Unidos.

Emprendedor, católico, amante de la intensidad y  bien común

Vídeos:

   * La cultura del plural TEDx     

   * HubTalk * Fuck Up Nigths     

   * Empresas diferentes 

   * 3 Minutos: Memo Asiain

   * Emprendimiento Social   

   * Espíritu emprendedor 

   * Rétate        

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Es miembro de Empleabilidad 2020, organización que genera desarrollo económico- social en grupos con rezago social, generando autoempleo y emprendimientos que contribuyan en mejorar las oportunidades laborales. Además, es integrante de la Asociación Civil JovesMas como coordinador de proyectos, organización que tiene como objetivo generar jóvenes agentes de cambio para el beneficio de sí mismos y su entorno social. También, es también miembro del capítulo BNI Strategie en Cd. Juárez como coordinador de educación.

Entre sus experiencias profesionales, se encuentra su labor dentro de Youth:Work México en Cd. Juárez, con un proyecto que generó que más de 2000 jóvenes en condición de rezago social con el fin de que se integraran a empleo y educación. Y su experiencia como consultor para la Fundación Internacional de la Juventud en el programa NEO (New Employement Opportunity) en América Latina.

Interesado por los temas de equidad y empleabilidad, asistió a Naciones Unidas en marzo de 2013 a CSW57 llevando el tema de empleabilidad y violencia relacionados con temas género en Cd. Juárez. Actualmente es Consultor y Coach en Level Up, ha colaborado con la industria maquiladora en temas de rotación de personal, colaboración y liderazgo en áreas críticas.

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Originaria de Ciudad Juárez, Chih., completó su licenciatura en Diseño Gráfico, en la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez y la Universidad Autónoma de Aguascalientes.

Es co-fundadora de la marca DeadKoi especializada en diseño, ilustración e identidad corporativa.

Ha participado en varios concursos internacionales de diseño, llegando a ser finalista en la selección de imagen corporativa de un programa del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Este año resultó ganadora de una convocatoria para la marca ET producción (Canadá) y Disparejos Entertainment (Argentina) para creación de su identidad gráfica.

Actualmente es parte del equipo de diseño en “Macaria Media & Design” y “Level Up Coaching & Human Development", apoyando en creación de contenido multimedia 2D/3D, diseño de aplicaciones gráficas y redes sociales. Ha trabajado con marcas nacionales e internacionales como Grupos Cementos de Chihuahua, Bosch y Aldana Torres en proyectos diversos de identidad gráfica. 

Los tiburones mordieron el anzuelo del proyecto Insights invirtiendo $1.2 millones de pesos ($60,000 USD) a cambio del 30% de la empresa durante el evento “Shark Hunters” que busca encontrar emprendedores con inversionistas bajo una modalidad “Shark Thank”.

"Insights es una startup creada por un equipo de 3 juarenses hace poco más de 2 años y ha logrado reducir la rotación hasta un 49% en diversas empresas de alto renombre, realizando proyectos globales y utilizando nuevas tecnologías como “Big data” “Machine learning”, inteligencia artificial y minería de datos" explicó el socio fundador Guillermo Asiain quien junto con Rodolfo Vázquez y José Luis Cruz arrancaron con el proyecto de Insights en el 2016.

Los costos asociados a la rotación tan solo en Juárez son de 170 Millones de dólares anuales y en el mundo supera los 510 billones. Ante esta situación Insights ha logrado consolidar plataformas predictivas que analizando información hace correlaciones estadísticas automatizadas y de auto aprendizaje analizando datos que van desde edad, genero, horas extras trabajadas, ausentismos, experiencia, turno, lugar de residencia, supervisor, área de trabajo, sueldos, productividad entre muchos otros con la finalidad de encontrar a las personas que renunciaran a su trabajo antes de que lo hagan y tomar acciones preventivas, así como identificar las áreas que estadísticamente inciden en la rotación y así tomar acciones correctivas para aumentar la retención de los empleados en la industria maquiladora.

Guillermo Asiain precisó: “El dinero invertido será utilizado para transformar las plataformas actuales en un modelo Software as a service, es decir una plataforma cuya licencia podrá ser utilizada a través de una membresía mensual y permitirá no solo dar el servicio a plantas en Ciudad Juárez, también en México, inclusive en cualquier parte del mundo."

“Hay que ser paciente, poner mucho esfuerzo, validar tu idea y entonces el apoyo llegará” mencionó el joven empresario a manera de consejo para la comunidad de emprendedores.

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